Будущее недвижимости в постковидном мире

ИССЛЕДОВАНИЕ // 2021

Чтобы скачать отчет, пожалуйста, заполните форму.
Отчет будет направлен на указанный адрес электронной почты.

Чтобы скачать отчет, пожалуйста, заполните форму. Отчет будет направлен на указанный адрес электронной почты.

Заполнение формы означает ваше согласие с нашей Политикой обработки персональных данных.

Пандемия, вызванная COVID-19, стала уникальным событием, повлиявшим на каждого жителя планеты. В контексте бизнеса она создала ситуацию неопределенности Найта, подорвав уверенность в будущем спросе и популярности не просто отдельных торговых площадей, офисных зданий, квартир и других объектов недвижимости, но и целых типов и видов строений.

В результате большинство риск-моделей, принятых в индустрии недвижимости, перестали работать, а капитальные вложения без предсказуемых арендных платежей стали «игрой в русскую рулетку». Данное исследование призвано выявить порожденные COVID-19 долгосрочные тенденции на рынке недвижимости и определить степень их влияния на подсегменты рынка.

Мы выделили 15 трендов для офисной, жилой, логистической, торговой и гостиничной недвижимости — пяти основных сегментов рынка. Все они укладываются в одну из трех глобальных тенденций, которые и определяют будущее рынка недвижимости.

Грани между назначением отдельных пространств быстро стираются. Необходимость остаться дома формирует в квартирах офисные зоны. Потребность заменить посадку доставкой делает кафе фабриками- кухнями. Переход продаж в онлайн превращает магазины в складозины с зонами для курьеров и пунктами самовывоза. Склады и промзоны в черте города становятся фулфилмент-центрами и "темными кухнями".

Как это использовать?

• Уходить от моноформатности и погони за масштабами.
• Перестраивать работу объектов, делая их гибкими, мультимодальными и модульными.
• Поставить эти критерии во главу угла, если вы консультируете по вопросам подбора недвижимости.

Теперь все сегменты рынка недвижимости требуют всего — именно так. И жилая, и складская недвижимость нуждаются в надежном высокоскоростном проводном доступе в интернет с резервными каналами. Все сегменты требуют удобной транспортной доступности. Обязательными становятся такие элементы, как системы безопасности и раздельного доступа, видеонаблюдение.

Как это использовать?

Активнее включить в команды технических специалистов и инженеров. Исторически привычные критерии выбора объекта — вид из окна, парковка, транспортная доступность — дополняются новыми.

• Сможем ли мы в будущем добавить на объект площадку для доставки дронами?
• Каковы возможности эвакуации из этого небоскреба при пожаре?
• Как устроена единая система кондиционирования и безопасна ли она? Если ли в здании системы распознавания лиц и голоса? Как хранятся записи системы видеонаблюдения и насколько они защищены? Вот вопросы, которые зададут клиенты.

Из-за смешения ролей меняется не только назначение самих пространств — расширяется список требований к окружающей инфраструктуре. Все чаще возникают запросы на отель или детский сад при офисном центре. Работа из дома формирует потребность в фитнесе, ресторанах и развлечениях в пригородных зонах. Экология, близость медицинских учреждений и рекреационных зон обретают все большее значение.

Как это использовать?

• Включить в команды специалиста по human resource management и благополучию сотрудников.
• Использовать тепловые карты инфраструктуры — наглядные материалы, показывающие покрытие проводными и беспроводными сетями, уровень загрязнения воздуха, обеспеченность службами доставки, близость общественного транспорта (и пересечение этих составляющих), опираться на них при общении с клиентами.
• Взаимодействовать с местными сообществами, учитывать планы комплексного развития территорий.

Выявление трендов является комплексной задачей, и определение будущих направлений изменения рынка недвижимости не могло не сложиться из многоступенчатой архитектуры. В данном исследовании источниками для изучения и анализа стали:

Мы провели 14 полноформатных интервью с целью валидации выявленных и обнаружения новых трендов, не вошедших в поле зрения исследовательской группы по результатам кабинетного исследования.

3. Опыт представителей различных секторов недвижимости

Определялись на основе академических и маркетинговых исследований отдельных ниш различных секторов недвижимости, практических кейсов и пилотных проектов лидеров индустрии и инноваций прорывных стартапов, нашедших отклик у инвестиционного и экспертного сообщества за время пандемии.

Глобальные, стабильные, долгосрочные изменения, определяющие более широкие социальные, технологические и экономические рамки будущих изменений.

MINDSMITH — технологический аналитический центр, специализирующийся на технологии блокчейн. Компания изучает влияние высоких технологий на бизнес, государство и общество, а также занимается консалтинговыми и образовательными проектами. Аналитика MINDSMITH признана в России и во всем мире. Компания является членом специализированных российских и международных ассоциаций и рабочих групп, посвященных блокчейну и цифровым валютам центральных банков.

https://mindsmith.ru/

PwC в России предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе, Перми и Нижнем Новгороде работают более 3 000 специалистов.

https://www.pwc.ru/

Ольга Леонова

Старший консультант практики стратегического консультирования в секторе недвижимости

Директор, M&A в сфере недвижимости

Саян Цыренов

Партнер, Оценка и корпоративные финансы

Андрей Тонконогов

Главный аналитик, MINDSMITH

Управляющий партнер, MINDSMITH

MINDSMITH фокусируется на комплексных исследованиях, интенсивных тренингах и стратегическом консалтинге в области высоких технологий.

Мы говорим на языках бизнеса и технологий. И умеем переводить с одного на другой.
Так мы решаем самые сложные головоломки. Собственный отдел аналитики и доступ к необходимой экспертизе по всему миру для индивидуальных решений в каждом конкретном случае.

Готовы к изменениям?